Корпоративное обучение: Проблемы нашего времени и как их решить

Реальность корпоративной L&D (Learning and development) индустрии заключается в том, что ряд компаний по всему миру по-прежнему полагаются только на традиционные методы обучения и развития сотрудников. 

В чем же причина того, что компании не хотят использовать необходимые сейчас технологии и стратегии обучения сотрудников, хотя и видят доказательства преимуществ, которые они могут им предоставить? 

  • Сотрудникам трудно выделить время для длительных e-learning курсов или очного обучения. Когда расписана каждая свободная минута тяжело найти время на свое обучение. 
  • Большинство компаний рассматривают обучение и развитие только как факультативную деятельность. Это выгодная штука, но никак не часть работы или то, что дает профессиональный опыт. Не все согласны с концепцией непрерывного обучения. 
  • Далеко не все руководители оценивают потенциальные возможности и навыки своих сотрудников, которых можно достичь после внедрения обучения. Поэтому, они сомневаются, когда речь заходит об инвестировании времени, усилий и денег в новые технологии и стратегии L&D.
  • Часть компаний используют традиционные методики обучения в течение столь длительного времени, что они не решаются внедрять новые цифровые методики и не понимают, что старые стратегии больше не работают. 

Как это решить?

1. Используйте мобильное микрообучение

Мобильное микрообучение — лучший вариант для сотрудников, которым трудно уделить время на свое обучение. Мобильное микрообучение состоит из 5-минутных обучающих курсов, которые ученики могут проходить со своих смартфонов в любое удобное время и месте. Больше не будет оправданий о неспособности найти время 🙂

2. Постоянно повышайте навыки и знания

L&D менеджерам необходимо повышать осведомленность сотрудников о том, что e-leaning это не просто дополнительная деятельность, а неотъемлемая часть успешного развития своих навыков и улучшения компании. И если не повышать своих навыков и знаний: они устареют, и вы можете потерять работу.

3. Определите будущие потребности 

L&D руководители ответственны за информирование сотрудников о важности определения навыков, которые потребуются им в будущем. Все компании ценят высококвалифицированных и быстро обучающихся работников. Внедрение системы электронного обучения позволит оценивать имеющиеся знания в реальном времени и комфортно развивать новые.

4. Объясните преимущества современных инструментов

L&D менеджерам необходимо представить руководителям компании все преимущества современных инструментов обучения. Объяснить, что старая L&D стратегия, которая состояла из традиционных методов обучения является малоэффективной. Подтвердить это исследованиями и отчетами.

Внедрение электронного обучения достаточно сложная и кропотливая работа, которая требует усилий со стороны L&D команды. И от того насколько хорошо сформирована команда, будет зависеть дальнейший успех L&D стратегии. Поэтому, перед введением новых технологий и методов обучения уделите особое внимание оценке существующих и возможных проблем, специфике и возможному потенциалу сотрудников. 

Источник: elearningindustry.com

Подписка на рассылку

Новости сайта на email

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*